"加法"：增加投入求发展。近年来，小开村从本村实际出发，着力加强与农民的生产生活息息相关的水、电、路等基础设施建设。2003年春，村集体先后投资8万余元在本村钻了深水井并自上高压罐，给全村227户宅院全部通上了自来水；每户筹集140元、村集体投资18500元将全村电网进行了全面改造；同年秋天，又以"向上级争取一部分、在外创业人员筹集一部分、群众自筹一部分"三种形式共集资金46.1万元，完成了全村道路的水泥硬化，并进行了村内道路两侧的绿化；2006年，村集体再次投入12000元助推全村首批、120个沼气池的建设，极大提高了群众建设新农村的积极性。
"减法"：减少矛盾促和谐。1998年李吉宝接任村支书时，村里因树木、宅基地等引发的纠纷层出不穷。基于此，该村在2000年成立了以李吉森、李吉富、李吉仁三位离职老支书为委员的"调解委员会"。针对纠纷原因，对矛盾双方进行公平调解、耐心说服，到2003年，全村共成功调处树木纠纷近20起，并解决了30个户的宅基地问题。2001年，该村成立理财小组，对村内所有收支情况统计上报审查后在村里张榜公布，让群众明白，还干部清白。此举进一步优化了干群关系，维护了社会稳定与和谐。
"乘法"：特色产业让群众收入成倍增长。近年来，该村因地制宜，把群众增收的重点放在了做大、做强特色产业上，让群众收入借特色产业的发展成倍增长。2000年以前，该村年人均纯收入2300元左右，以后，该村发展了350亩大蒜和200多亩杨树苗的种植，村年纯收入150万元。自2006年开始，该村又借本村林木优势，组织和发动建设了200亩林下蘑菇大棚120座，每亩纯收入在7500元以上，全村人均年纯收入近4600元。今年，该村通过"公司+农户+基地"的模式，实验种植的双苞菇和香菇、平菇均以成功，麦后
